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亮成绩、谈不足、谋发展、促进步丨丨必发7790电子集团线上平台召开临床科室业务发展交流会
开局即冲刺,为在新的一年快速提高医疗质量,强化医院内涵建设,提升科室管理和业务技能水平,加快科室发展和科室间沟通交流,2月2日、2月4日,必发7790电子集团线上平台召开临床科室业务发展交流会。医院班子成员、临床科室中层干部、部分职能科室负责同志参加会议。
本次交流会主要围绕2022年度科室综合总结分析、科室运行和管理中存在的问题,以及2023年科室发展的计划和目标几个方面进行。36位临床科室主任以PPT汇报的形式,画图表、列数据、举实例,既总结成绩、展示亮点,又正视问题、剖析原因,准确、客观地对科室发展情况进行“晒单”,从技术质量提升、人才培养、科教研发展等专科建设发展思路进行了谋划,并对科室发展的短板及瓶颈问题进行了剖析。党委书记李青岛全程听取汇报,进行点评并提出工作要求。
李青岛书记对交流会进行总结,本次交流会的目的在于对标对表,找差距,补短板,集聚全院、全科之力,促进医院建设向高质量、高水平方向发展,通过各科室汇报来看,科室主任对本科室的把握和定位都有深入的思考,能够找出优势、发现不足。
他要求,下一步的工作中,医院各科室要做到:
1、查找问题,思考不足。与兄弟科室取长补短,汲取经验和教训,按照医院工作要求,完善科室发展目标和发展规划,研究部署2023年重点工作任务。
2、既要有要量的提升,又要有内涵提升。在门诊、住院方面进行质量把控、规范诊疗,实现量的提升,在技术难度、层次,诊疗水平方面实现内涵提升。
3、顾大局讲团结。言谈举止、讲话办事要讲政治、顾大局、善团结,积极主动地发现问题、处理问题,团结一切力量,做到群众满意。
4、明确方向,抓紧落实。各科室瞄准目标、紧扣目标,明确方向和思路,科主任带头引领、担当作为,全力推进科室工作计划落地、落实。
通过此次交流会,各临床科室对2022年工作作了系统的总结,同时提供相互借鉴、交流的良好平台,进一步增加了干部职工的责任感和工作的积极性,鼓励全院职工在新的一年,努力奋斗,谱写医院发展新篇章。
交流会科室发言亮点
儿一科
2023年围绕国家公立医院绩效考核、五个全科化建设及儿童友好城市建设指标,不断拓展科室医疗服务范围,稳中求进,提高人民群众满意度。
儿二科
提高门诊中医非药物疗法和门诊中药使用率,充分利用齐鲁中医药优势专科集群平台发展中医疗法,发展抽动、遗尿等专科疾病的中西医综合疗法,形成专科优势,做到西医是强项,中医是特色。
儿三科
团结好、强技术、提质量、细管理、广合作、保安全,发展好普儿和新生儿科,确保群众满意。
眼科
秉承“看一个病人,交一个朋友;做一台手术,出一个精品”高标理念,提高患者就医满意度;加强职业道德建设,树立良好的形象,让患者放心就医。
耳鼻喉科
利用各种学习时间,针对薄弱环节,对常见病、多发病加强基础知识培训,形成诊断、治疗规范化,进一步提高医疗水平,提升服务质量,提高患者满意度。
口腔科
加强学科化建设;逐步打造人才梯队,加快人才培养;发展新技术,拓展新项目;多措并举,促进口腔科发展。
皮肤科
扩大宣传、进一步发展现代诊疗技术、制定相应病种最优的诊疗临床路径,形成更加规范的诊疗标准。
肾病科
持续提升科室服务能力、加强人才培养、改善服务质量,提升患者满意度,促进科室发展。
针灸一科
发挥特色技术的引领作用,积极拓展病种;加强业务学习,提升服务能力;借力上级医院专家教授,促进科室业务提升。
针灸二科
继续保持和发挥中医特色专科;积极组织科内业务学习,加强科研思维;逐步与各临床科室积极配合,向亚科方向发展;加强学习发展新技术、新项目;积极承担社会责任,提升科室知名度。
推拿一科
积极推广中医药适宜技术,尤其是门诊的中医适宜技术应用,门诊开展中医治疗项目;积极引进人才,加快对年轻住院医师的技术指导和素质培养。
推拿二科
扩展治疗病种,在治疗颈肩腰腿痛疾病的优势基础上,积极开展神经性头痛、面肌痉挛、失眠症、痛经、宫寒不孕、胃肠功能紊乱、带状疱疹等疾病的中医适宜技术的治疗。进一步开展头针、皮内针等新项目,提高科室中医服务能力。
治未病科
找准特色,发展优势,打出品牌,积极开展新技术、新项目;深入推进人才建设,引进专家,派出技术骨干进修学习先进治疗技术,并积极带动科室整体水平;继续开展中医非药物疗法深入临床各科室工作,培育中医特色,适时形成专法专病,特色特效。
风湿病科
突出中医特色,加强人才培养,提高医疗质量,发展老年病专业。
脑病一科
打造优势重点专科,发展关键技术;加强人才培养,扩大介入团队;完善卒中中心建设工作;注重沟通,增强团队凝聚力。
脑病二科
心血管病科
积极发展心脏介入治疗,继续发展急诊冠状动脉介入诊疗,积极开展经皮冠状动脉药物球囊成形术、永久性人工心脏起搏器植入术(主动电极)、三维标测心房颤动射频消融术等新技术;打造心脏康复中心;突出中医药特色。
ICU
努力开展科室技术性操作项目:锁骨下或颈内深静脉置管、气管切开、支气管镜技术操作等;开展适合本专业的中医适宜技术;加强科室间会诊及多学科会诊。
急诊科
优化工作流程、细化工作分工;持续提升专业技术能力,确保医疗质量与安全;强化服务意识、提升群众满意度。
内分泌科
针对常见病种,进一步发挥中西医结合的优势,全心全意为患者服务;加强五个全科化管理,提高中医药使用率;严格落实核心制度,保证医疗质量;继续按照齐鲁中医药专科集群、潍坊市重点专科建设要求,做好学科建设。
肺病科
狠抓医疗质量,确保医疗安全;积极开展各项操作性的检查及治疗;积极发挥中医中药特色优势;加强与上级医院沟通,促进人才梯队建设。
肿瘤科
坚持科室每周业务学习、开展多科室参加的病例讨论;深化“6S”管理模式,由整理、整顿、清洁向规范、素养、安全转变;每周每月邀请潍坊内省内外知名专家来科室进行教学查房、疑难病例分析、学术讲座;积极参与潍坊内省内外各种专业比赛、加强肿瘤防治知识及科室诊疗优势宣传。
康复医学科
进一步延续既往培训学习方针,着力将康复技术专科化;增加中医康复全科化合作方式;建立儿童康复诊区,开展儿童康复。
脾胃病科
加强医疗安全建设;突出中医特色,扎实西医基础;进一步提高科内重点调度项目(胃肠ESD)难度系数及手术量,认真完成每一台内镜手术;安排医师到上级医院进修新技术、新项目;重诊断,多开导,解疑虑,树信心,建信任,提高患者满意度。
查体科
加强健康管理学学科专业的建设,充分体现中医院的健康体检的优势和特色;建立精益服务模式;实现套餐式体检向个性化体检转变、单纯体检为主,向健康管理转变、单一专业的健康管理向MDT+健康管理转变三个转变。
胸外科
进一步解放思想,提高思想认识,做到“讲政治、守规矩、敢担当、有作为”;始终把质量观念、安全意识和责任心放在首位,改善服务,加强医患沟通;继续加强业务学习,持续提升医疗业务水平;与上级医院、兄弟医院、院内各科室加强合作,共同发展。
肛肠科
外出学习,掌握中医肛肠的先进技术和理念;逐步开展内镜下注射及内镜下套扎治疗痔出血技术;坚持不懈“微创微痛治疗肛门疾病”理念,贯彻到治疗全过程,并让病人及家属了解治疗优势。
泌尿外科
持续做好与潍坊市人民医院合作发展,学习专家先进技术;逐步开展“经皮肾镜钬激光碎石术”及“后腹腔镜下肾部分切除术”等本专业的高难度手术;继续实施科内人员分组,提高工作积极性。
颅脑外科
鼓励科室每位医生积极参加各种学习班、培训班,学习内镜下脑内血肿清除术、颈动脉硬膜剥脱术等先进技术;按照医院“五个全科化”的要求,积极拓展中药饮片和中医非药物疗法的使用范围,进一步提高中药饮片使用率和中医非药物疗法使用比例。
妇产科
继续外聘生殖专家和中医妇科专家;病房布局适当调整,增加VIP病房;加强“五个全科化”建设,发展中医妇科;大力发展三四级手术;推进人才梯队建设,发展中坚力量;发展月经病,产后病,胎漏等中医药特色治疗项目。
普外一科
加强业务学习,鼓励科室人员外出学习,短期培训,2023年派人外出学习腔镜甲状腺手术、腔镜乳腺手术;突出专业方向,做到科室有特色,人人有专长;深化主诊分组,提高职工积极性。
普外二科
通过各种途径加强宣传力度,提高医院知名度;不断创新,紧跟上级医院步伐,不断开展新技术、新项目;大力发展中医“五个全科化”,提高中医药使用率;加强人才梯队建设;及时解决患者问题,提高群众就医满意度。
骨伤一科
强化医疗护理安全、提高专业人员技术水平、提高团队凝聚力及核心竞争力、重点突出中医特色、强化五个全科化及齐鲁中医院建设,争取发展成为本地区最有影响力的科室。
骨伤二科
保证业务持续稳固增长,以椎间盘突出症微创手术、导管室手术、肩、膝、踝关节镜微创手术等为突破点提高技术水平;发展四肢骨折闭合复位内固定、老年髋部外伤等优势项目;继续发挥中医药优势;积极承担社会责任,参与义诊、讲课等活动,提高群众满意度。
麻醉科
完善和遵守围术期管理制度,保障患者安全;发展大手术室、胃肠镜等的麻醉疗法;疼痛门诊形成独特的中西医结合特色;加强对外宣传,提升科室知名度。